> Hallo,
>
> zunächst wünsche ich Euch allen einen guten Abend.
>
> Heute wende ich mich mit einem Anliegen, dass sonst nicht so meine Art ist,
> da ich es sonst immer gewohnt bin Ergebnisse selbst zu bearbeiten.
>
> Aber ich habe vor einer Weile meinen Job gewechselt (die alte Abteilung hat
> zugemacht) und arbeite nun in einem Berufsfeld mit dem ich mir sehr schwer
> tue.
>
> Nun muss ich in diesem neuen Arbeitsgebiet (Controlling) Gründe aufführen
> was man tun könnte wenn sich Finanzgrößen verbessern oder
> verschlechtern. Zu einigen sind mir Gründe eingefallen. Aber zu dreien
> bin ich geistig regelrecht blockiert.
>
> Vielleicht fällt einem von Euch etwas ein. Es sind die Finanzgrößen
> \"Stückkosten\", \"Geschäftsfallproduktivität\" und \"Qualität\".
> Bei Qualität sind mir nun nur Standardisierung von Arbeitsabläufen und
> Termintreue durch gemeinsame Bestellungen verschiedener Abteilungen um
> Lieferengpässe zu vermeiden eingefallen. Denn wie immer im
> \"Unternehmenleben\" kommt eines nicht in Betracht: Höhe Kosten egal in
> welcher Form  
>
> Ich würde mich über Antworten oder auch Tipps wo man sich informieren kann
> (bin ja nicht lesefaul) freuen.
>
> Der Serienfreund

TPS ist nicht nur QM, sondern greift über lean production etc. auch in die Stückkosten. Ich würde als erstes Hilfspflaster TPS prüfen. Würde QM Kosten nicht senken, würden es die Global PLayer nicht machen...

Bis wann muss Antwort stehen? Ich habe über WoE überraschende Hausaufgaben bekommen.

Vielleicht könnte man über Branche und Produktionsstrecke noch etwas nicht zu Spezielles sagen?

Geschäftsfallproduktivität scheint kein gebräuchlicher Begriff. Bitte um Synonyme!

Gruß,
Zack